虫二(虎嗅作者)：水果穿越故宫来看你，用中国风搭rap洗脑传统文化，互动玩到了现象级，潮爆的复古风可能成为营销潮流。

对于研究机构而言，味电内容本身是很难收费，但如果雇一个人每天早上给你打一个电话，把东西给你读一次，我要为这个服务收费。我觉得其实，有味如果我们算一个新媒体，其实也一直在做转型。

我们联合邀请了蜻蜓FM、水果华尔街见闻、水果知识分子等新锐媒体创始人，也包括第一财经、咪咕视讯的等传统媒体的掌门人，另外作为活跃在内容投资领域的真格基金，也加入了沙龙的讨论。味电还与对于自己业务模式定位有关。对于媒体来说，有味如果是渠道型媒体，天花板就是用户量和在线市场，比如今日头条的天花板是中国用户人数及其每天用多长时间。

对于第二种，水果可以把整个社会的专家资源利用起来，成为一个云研究所的模式。包括每天关心什么，味电包括50位顶级投资人的朋友圈发一条，这个就有价值。

作为全媒体多终端的第一财经，有味集团副总编辑张志清认为，要做更深耕细作的转型，核心还在于要建立起产品思维和用户思维。

水果沙龙讨论气氛和新媒体创业一样火热。”——蔡文胜现在很多人有一个逻辑，味电BAT是做什么，就是做互联网。

目前来说，有味并不是谁都能做到退出。打工你只要干好你那个环节就好，水果而创业需要做好全盘工作。

当然美图后面已经做了很多优化，味电但切入点是很简单的。后来我们觉得老房子不好，有味所以万科、万达就做了一大堆房子给我们，这些人在不同的阶段都发财了。